Pour parents avertis : Mieux communiquer pour faciliter la relation à l’enfant  

• Comment combiner notre rôle de parent, avec celui d’adulte sur lequel pèsent déjà tant de responsabilités?
• Et gérer les incessantes demandes de nos enfants, être attentif à eux, quand le temps est si compté dans une journée?
• Comment ne pas se sentir coupable de ne pas y arriver malgré tous nos efforts? 

L’Autrement dit vous propose une approche respectueuse et bienveillante de chacun.
Venez la découvrir!

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Vous voulez gérer votre temps de manière à vous consacrer davantage au développement des affaires et à l’obtention de contrats ou de mandats?

Vous vous demandez comment y arriver lorsque vous êtes confrontés à la réalité quotidienne des opérations relatives à la gestion de votre entreprise?

Jean-François Larose, Coach expert en Développement des affaires, vente et marketing, est convaincu que votre temps est votre actif le plus précieux et que les ventes sont les poumons de votre entreprise. Au cours de cette conférence, il vous expliquera comment répartir efficacement cet actif et vous donnera des trucs pour mieux vous organiser et développer votre clientèle.

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Nous faisons relâche pour la période estivale. Consultez notre site Internet régulièrement pour connaître le programme 2013-2014 des télé-conférences du mois.

Le programme sera mis en ligne au cours de l’été. Une gamme de conférences de haut niveau vous attend dès l’automne.

Nous vous souhaitons un magnifique été!

Au plaisir de vous retrouver dès le 19 septembre 2013!

Par Jean-Pierre Fortin,  MCC, CRHA, CPA – Coach exécutif

Lorsqu’un coach est engagé dans le cadre d’un mandat corporatif, il doit être prêt à travailler à des situations telles que :

• accroître la productivité
• améliorer l’esprit d’équipe
• améliorer le leadership
• aider à résoudre des conflits
• faire converger les buts du secteur avec la mission de l’entreprise
• faire face à plusieurs autres situations qui nuisent tant à l’efficacité de l’organisme qu’au moral des employés.

Les cadres confrontés à des changements importants dans leurs responsabilités sont souvent les plus aptes au coaching, particulièrement lorsqu’ils viennent d’être promus à un nouveau poste, car plus perméables à une influence extérieure. Ils sont souvent peu enclins à admettre leurs craintes et faiblesses aux autres gestionnaires et encore moins à leur supérieur hiérarchique, à moins que celui-ci ne soit un coach dans l’âme. Un coach externe intimide alors moins et peut ainsi les aider à surmonter des blocages qui nuisent à leur performance.

Certaines entreprises ont compris que se pourvoir des services d’un coach pour leurs cadres constitue un excellent moyen de les faire progresser plus rapidement tout en accroissant la rétention des individus les plus prometteurs. En plus de constituer un réel investissement dans la personne, le coaching fait montre d’un désir sincère d’aider la personne à atteindre ses buts tant personnels que professionnels. Étant donné la difficulté croissante d’attirer et de garder les individus les plus compétents, un programme de coaching peut représenter un atout intéressant pour attirer des personnes vraiment intéressées à leur croissance et prêtes à l’amélioration continue.

Parmi les situations les plus courantes qui sont à l’origine de l’engagement d’un coach, on retrouve celles-ci :

Le travail du coach consistera à aider les cadres à surmonter de telles situations plus facilement que s’ils ne s’y étaient pris seuls. Aussi, de nombreux clients engagent un coach afin d’atteindre des buts plus rapidement et plus efficacement.

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NOTRE SOCIÉTÉ DES COACHS

Démystifions ensemble le nouveau rôle du gestionnaire – Gestionnaire-coach

La gestion quotidienne d’une équipe ou d’un groupe est tout un défi!

De la supervision à l’optimisation de la performance, en passant par la communication, la résolution de problèmes, la gestion de conflits et des personnalités difficiles, il est devenu évident que le personnel d’encadrement doit intégrer de nouvelles approches pour s’acquitter efficacement de ses responsabilités.

C’est donc sous forme d’un atelier-conférence que nous vous proposons d’échanger sur des stratégies permettant aussi bien aux gestionnaires qu’aux coachs avec qui ils travaillent d’intégrer le coaching dans leur gestion.

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Se tenant à Québec, sous le thème « Coaching et performance : la relation gagnante pour l’entrepreneur, le gestionnaire et l’intrapreneur », le FORUM sur le coaching 2013 aura lieu le 22 mai prochain de 8 h 30 à 11 h 30 au magnifique Hôtel Quartier, situé au 2955 boul. Laurier à Québec.

Pour plus de détails, télécharger le programme préliminaire.

On ne soupçonne que trop rarement la puissance infinie du cerveau humain. La pensée humaine agit comme une turbine dans  nos vies. N’est-ce pas ce que nous souhaitons que de permettre à nos coachés, nos employés, nos organisations et à nous-mêmes d’atteindre plus rapidement nos objectifs?

La visualisation est un outil qui permet d’accéder à cette vitesse de croisière. Elle permet de déclencher le processus créatif et aide l’individu ou l’organisation à mieux voir et ressentir ses objectifs, et ainsi de les atteindre de façon efficiente.

Cette conférence vous permettra de connaître les techniques de visualisation et de savoir comment s’en servir comme outil de coaching.

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La conférence abordera un outil de coaching pragmatique et concret qui porte sur le développement du leadership. En tant que coachs, gestionnaires en ressources humaines, professionnels en accompagnement, il nous est parfois difficile d’expliquer le coaching dans le cadre d’une démarche en développement et bien sûr, tout aussi ardu  pour la personne coachée d’en comprendre le fonctionnement.

Le coaching, ça se vit; l’expérimenter est la meilleure façon d’en bénéficier. Toutefois, il ne nous est pas toujours possible ou facile d’en démontrer toute la puissance.

C’est avec impatience que notre conférencière vous attend pour partager cet outil puissant qui s’avère un formidable levier de développement pour tout professionnel ayant une reconnaissance professionnelle en accompagnement ou en gestion des ressources humaines.

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Suite à la parution d’un numéro de la revue Choice au titre évocateur « NLP & Coaching, The perfect match! », il convient d’exposer notre point de vue en regard d’une représentation  idéalisée du sujet.

Non pas que nous soyons un adversaire de la programmation neurolinguistique (PNL), mais nous estimons essentiel de mettre les choses en perspective lorsqu’un rapprochement est fait avec le coaching.

Il importe, en premier lieu, de rappeler que la PNL n’est pas une forme de coaching. Non seulement, elle n’est pas du coaching, mais l’International Coach Federation (ICF) ne reconnaît pas la PNL comme étant en lien avec les compétences essentielles au coaching. Quant à nous, nous pensons qu’elle ne permet pas de faire du « meilleur »  coaching. À l’observation, il semble bien que ce soit le coaching qui permet de faire de la « meilleure »  PNL. L’ICF reconnaît que certains éléments de la PNL, notamment ceux qui ne sont pas en lien avec une utilisation thérapeutique, peuvent faire partie du coffre à outils d’un coach si ceux-ci sont utilisés en conformité avec les compétences essentielles du coaching et le code de déontologie.

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L’entrée en vigueur du Projet de loi 21 a eu lieu le 20 septembre 2012 (Loi modifiant le Code des professions et d’autres dispositions législatives dans le domaine de la santé mentale et des relations humaines).

Vous pouvez consulter le guide explicatif portant sur l’application des dispositions du Projet de loi 21 en ligne, à l’adresse suivante : http://www.optsq.org/docs/actualit%C3%A9s/guide_explicatif_septembre_2012.pdf?sfvrsn=0

En page 71 et 72, on y retrouve les interventions qui ne constituent pas de la psychothérapie, dont le coaching.