Nous faisons relâche pour la période estivale. Consultez notre site Internet régulièrement pour connaître le programme 2013-2014 des télé-conférences du mois.

Le programme sera mis en ligne au cours de l’été. Une gamme de conférences de haut niveau vous attend dès l’automne.

Nous vous souhaitons un magnifique été!

Au plaisir de vous retrouver dès le 19 septembre 2013!

Par Jean-Pierre Fortin,  MCC, CRHA, CPA – Coach exécutif

Lorsqu’un coach est engagé dans le cadre d’un mandat corporatif, il doit être prêt à travailler à des situations telles que :

• accroître la productivité
• améliorer l’esprit d’équipe
• améliorer le leadership
• aider à résoudre des conflits
• faire converger les buts du secteur avec la mission de l’entreprise
• faire face à plusieurs autres situations qui nuisent tant à l’efficacité de l’organisme qu’au moral des employés.

Les cadres confrontés à des changements importants dans leurs responsabilités sont souvent les plus aptes au coaching, particulièrement lorsqu’ils viennent d’être promus à un nouveau poste, car plus perméables à une influence extérieure. Ils sont souvent peu enclins à admettre leurs craintes et faiblesses aux autres gestionnaires et encore moins à leur supérieur hiérarchique, à moins que celui-ci ne soit un coach dans l’âme. Un coach externe intimide alors moins et peut ainsi les aider à surmonter des blocages qui nuisent à leur performance.

Certaines entreprises ont compris que se pourvoir des services d’un coach pour leurs cadres constitue un excellent moyen de les faire progresser plus rapidement tout en accroissant la rétention des individus les plus prometteurs. En plus de constituer un réel investissement dans la personne, le coaching fait montre d’un désir sincère d’aider la personne à atteindre ses buts tant personnels que professionnels. Étant donné la difficulté croissante d’attirer et de garder les individus les plus compétents, un programme de coaching peut représenter un atout intéressant pour attirer des personnes vraiment intéressées à leur croissance et prêtes à l’amélioration continue.

Parmi les situations les plus courantes qui sont à l’origine de l’engagement d’un coach, on retrouve celles-ci :

Le travail du coach consistera à aider les cadres à surmonter de telles situations plus facilement que s’ils ne s’y étaient pris seuls. Aussi, de nombreux clients engagent un coach afin d’atteindre des buts plus rapidement et plus efficacement.

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NOTRE SOCIÉTÉ DES COACHS

Démystifions ensemble le nouveau rôle du gestionnaire – Gestionnaire-coach

La gestion quotidienne d’une équipe ou d’un groupe est tout un défi!

De la supervision à l’optimisation de la performance, en passant par la communication, la résolution de problèmes, la gestion de conflits et des personnalités difficiles, il est devenu évident que le personnel d’encadrement doit intégrer de nouvelles approches pour s’acquitter efficacement de ses responsabilités.

C’est donc sous forme d’un atelier-conférence que nous vous proposons d’échanger sur des stratégies permettant aussi bien aux gestionnaires qu’aux coachs avec qui ils travaillent d’intégrer le coaching dans leur gestion.

Pour en savoir plus ou pour vous inscrire, cliquez ici. 

Se tenant à Québec, sous le thème « Coaching et performance : la relation gagnante pour l’entrepreneur, le gestionnaire et l’intrapreneur », le FORUM sur le coaching 2013 aura lieu le 22 mai prochain de 8 h 30 à 11 h 30 au magnifique Hôtel Quartier, situé au 2955 boul. Laurier à Québec.

Pour plus de détails, télécharger le programme préliminaire.

On ne soupçonne que trop rarement la puissance infinie du cerveau humain. La pensée humaine agit comme une turbine dans  nos vies. N’est-ce pas ce que nous souhaitons que de permettre à nos coachés, nos employés, nos organisations et à nous-mêmes d’atteindre plus rapidement nos objectifs?

La visualisation est un outil qui permet d’accéder à cette vitesse de croisière. Elle permet de déclencher le processus créatif et aide l’individu ou l’organisation à mieux voir et ressentir ses objectifs, et ainsi de les atteindre de façon efficiente.

Cette conférence vous permettra de connaître les techniques de visualisation et de savoir comment s’en servir comme outil de coaching.

 Pour en savoir plus ou pour vous inscrire, cliquez ici. 

La conférence abordera un outil de coaching pragmatique et concret qui porte sur le développement du leadership. En tant que coachs, gestionnaires en ressources humaines, professionnels en accompagnement, il nous est parfois difficile d’expliquer le coaching dans le cadre d’une démarche en développement et bien sûr, tout aussi ardu  pour la personne coachée d’en comprendre le fonctionnement.

Le coaching, ça se vit; l’expérimenter est la meilleure façon d’en bénéficier. Toutefois, il ne nous est pas toujours possible ou facile d’en démontrer toute la puissance.

C’est avec impatience que notre conférencière vous attend pour partager cet outil puissant qui s’avère un formidable levier de développement pour tout professionnel ayant une reconnaissance professionnelle en accompagnement ou en gestion des ressources humaines.

Pour en savoir plus ou pour vous inscrire, cliquez ici. 

Suite à la parution d’un numéro de la revue Choice au titre évocateur « NLP & Coaching, The perfect match! », il convient d’exposer notre point de vue en regard d’une représentation  idéalisée du sujet.

Non pas que nous soyons un adversaire de la programmation neurolinguistique (PNL), mais nous estimons essentiel de mettre les choses en perspective lorsqu’un rapprochement est fait avec le coaching.

Il importe, en premier lieu, de rappeler que la PNL n’est pas une forme de coaching. Non seulement, elle n’est pas du coaching, mais l’International Coach Federation (ICF) ne reconnaît pas la PNL comme étant en lien avec les compétences essentielles au coaching. Quant à nous, nous pensons qu’elle ne permet pas de faire du « meilleur »  coaching. À l’observation, il semble bien que ce soit le coaching qui permet de faire de la « meilleure »  PNL. L’ICF reconnaît que certains éléments de la PNL, notamment ceux qui ne sont pas en lien avec une utilisation thérapeutique, peuvent faire partie du coffre à outils d’un coach si ceux-ci sont utilisés en conformité avec les compétences essentielles du coaching et le code de déontologie.

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L’entrée en vigueur du Projet de loi 21 a eu lieu le 20 septembre 2012 (Loi modifiant le Code des professions et d’autres dispositions législatives dans le domaine de la santé mentale et des relations humaines).

Vous pouvez consulter le guide explicatif portant sur l’application des dispositions du Projet de loi 21 en ligne, à l’adresse suivante : http://www.optsq.org/docs/actualit%C3%A9s/guide_explicatif_septembre_2012.pdf?sfvrsn=0

En page 71 et 72, on y retrouve les interventions qui ne constituent pas de la psychothérapie, dont le coaching.

La profession de coach est jeune. À peine 18 ans si on s’en remet à la date de fondation de l’International Coach Federation. Déjà plus de 20 000 membres et une quantité de créneaux de pratique parmi lesquels on trouve de tout : du coaching de transition de carrière au coaching exécutif en passant par le coaching minceur.

Parmi les gens qui ont choisi notre École pour se former au coaching et être coach professionnel, il s’en trouve qui ont l’étoffe de coach exécutif, c’est-à-dire des coachs qui sont préparés, tant par leur expérience que par leur formation, à exercer auprès des décideurs. Le coaching exécutif est un créneau bien particulier qui exige une solide préparation et surtout une expérience étendue dans les sphères stratégiques des organisations. Il faut reconnaître que le monde des « exécutifs » constitue un univers particulier dans lequel ne s’y retrouvent à l’aise que ceux qui y ont circulé pendant un certain temps.

De façon spécifique, on désigne par « exécutif », le premier dirigeant d’une organisation. Ainsi en est-il du président-directeur général. À l’usage, on désigne également les gens qui relèvent directement de lui et qui participent activement au processus décisionnel. On y trouve les vice-présidents dans une structure présidentielle ou les directeurs dans une structure directoriale. Considérant que l’ensemble des cadres constituent 10,5% du personnel selon le recensement américain 2004-2005, il n’est pas exagéré d’avancer que les cadres exécutifs représentent tout au plus 20 % du groupe de cadres ou 2% du personnel. S’ils sont peu nombreux, ils ont néanmoins une influence considérable sur le monde étant donné qu’ils sont les principaux décideurs au sein des organisations.

Ils sont aussi de très grands consommateurs de coaching. En 2004, le marché du coaching exécutif s’élevait déjà à plus d’un milliard de dollars. On estime présentement qu’entre 70 et 90% des entreprises font appel à des coachs exécutifs. C’est donc un marché qui semble avoir atteint un degré élevé de maturité. La question qui nous préoccupe est de savoir dans quelle mesure les coachs sont-ils bien préparés pour le coaching exécutif? La réponse n’est pas évidente. Pour peu que l’on navigue sur Internet, que l’on visite les sites des grandes firmes, on s’aperçoit qu’il y a surtout des « coachs exécutifs autoproclamés » et bien peu de coachs se réclamant d’une reconnaissance professionnelle témoignant qu’ils ont reçu une solide préparation en coaching exécutif.

Chez Coaching de Gestion, nous avons entrepris d’offrir depuis mai 2011, le Programme de Développement en Coaching Exécutif (Unique au Québec) afin de renforcer le volet coaching exécutif au sein de la profession. Ce programme est ouvert aux personnes possédant soit une large expérience en qualité d’exécutif, soit en consultation auprès d’exécutifs ou soit en coaching exécutif. Le programme est orienté sur les stratégies d’intervention auprès des exécutifs. 

Le coaching exécutif, c’est un accompagnement des décideurs stratégiques (dirigeants, cadres supérieurs et entrepreneurs) qui est d’abord orienté sur le leadership, la pensée stratégique et la gestion stratégique.

Pour en apprendre davantage sur ce programme novateur, consultez notre site Internet ou communiquez avec Michèle Ferland au 1 514 735-9333 ou 1 888 764-3623, poste 1, ou à l’adresse info@coaching.qc.ca.

Saisissez cette occasion inespérée de vous démarquer au sein de la profession de coach en accédant au statut de Coach Exécutif Certifié.

Joignez-vous à la 3e cohorte qui débutera les 8 et 9 novembre prochains!