Sujet : « L’importance de l’insight en coaching de dirigeants » 
Conférencière : Sophie Ménard, Ph. D.  
Date : Jeudi, 15 juin 2017 de 16 h à 17 h   
Référence: 97-06

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Description

En cette ère de mondialisation, les organisations traversent d’importantes remises en question. Pour qu’elles demeurent concurrentielles, les spécialistes des ressources humaines et de la formation en milieu organisationnel doivent constamment innover pour motiver les employés à développer leurs compétences et acquérir seuls les connaissances qui leur permettront de mieux soutenir leur organisation. Si les employés sont au cœur de l’exécution des opérations, les dirigeants jouent toutefois un rôle fort important dans l’orientation organisationnelle. Le développement de leurs capacités de direction dépend de plus en plus de l’accompagnement de spécialistes de l’apprentissage et du développement. 

La pratique du coaching de dirigeants s’inscrit dans ce nouveau paradigme d’accompagnement et de développement du leadership des dirigeants. Il s’agit d’un accompagnement expérientiel, confidentiel, non directif et adapté aux besoins de chaque client. Les coachs utilisent un éventail de méthodes et techniques, qui favorisent une plus grande conscience de soi et soutiennent le développement d’habiletés en leadership. L’efficacité du coaching repose beaucoup sur 1’émergence de 1’insight, un état conscient plutôt qu’inconscient, qui implique un sentiment de nouveauté, fondé sur un contenu expérientiel ou sur des associations relationnelles et qui établit un lien de causalité entre une situation, un comportement, une émotion ou une pensée.

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Biographie

Madame Ménard détient un doctorat en éducation, une maîtrise en éducation avec spécialisation en andragogie et un baccalauréat en psychologie. Sa recherche porte notamment sur le coaching de dirigeants comme méthode d’accompagnement individualisée pour favoriser l’apprentissage profond.

Mme Ménard a également obtenu plusieurs certifications professionnelles, dont celles de : Coach professionnelle certifiée intégral, l’approche en gestion du changement Prosci, le système par compétences TRIMA, EQ in Action Profile de Learning in Action Technologies, ainsi que les instruments d’évaluation 360 The Leadership Circle et PROFILOR de PDI.

Mme Ménard se passionne pour l’apprentissage et le développement des adultes en milieu de travail, domaine dans lequel elle œuvre depuis 25 ans. Elle est professeure depuis 16 ans et dirige le secteur leadership, apprentissage et développement organisationnel aux Ressources humaines de l’Université d’Ottawa.

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Article publié par Martine Lemonde sur Jobboom

Les théories de l’apprentissage de l’adulte révèlent que celui-ci apprend par l’expérimentation, la réflexion sur l’expérience et la mise en pratique. Ceci explique l’émergence des nouvelles formes d’activités de développement des compétences.

Codéveloppement, communautés de pratique, groupes de coaching par les pairs, coaching de groupe, de quoi parle-t-on? Qu’allez-vous apprendre? Est-ce pour vous?

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PROFESSION COACH

Portraits et témoignages
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Ils sont coachs et partenaires de succès!

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Au cours de cette weboncérence, Philip Lacoursière, coach interne en développement du leadership, vous partagera son expérience :

• La mise en place d’un programme de coaching de la relève et les défis qui y sont associés
• Le modèle et les outils d’intervention
• L’expérience client
• Et plus encore…

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4 panélistes au cœur de l’efficacité

Panel interactif organisé par la Société Québécoise de psychologie du travail et des organisations (SQPTO) : 10 avril de 17 h à 20 h.

Pour creuser l’efficacité du coaching et ses thèmes satellites, la SQPTO a fait appel à quatre panélistes engagés et courageux : une chercheure, un praticien, une formatrice et une responsable de programme. Ils nous livreront leurs expériences, leurs convictions et pousseront votre réflexion sur le thème de l’efficacité du coaching.

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Accompagner vos clients à mieux se découvrir,
évoluer et influencer

« On ne peut pas bâtir notre leadership sur ce que nous allons faire…. »

Éléments de contenu :

• Le coaching – et le leadership – expériences pratiques
• Moyens, outils et stratégies pour mieux connaître ses clients
• Les styles de leadership
• Les cercles d’influence
• Leadership et relève
• Leadership et compétences

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Dans le cadre d’une entente de partenariat intervenue entre Coaching de Gestion et CoachingOurselves le 9 février dernier, Coaching de Gestion est désormais en charge de la diffusion du programme de Certification CoachingOurselves auprès des coachs professionnels francophones qui détiennent une reconnaissance professionnelle de l’International Coaching Federation. L’animation de ces sessions de certification est assurée par Coaching de Gestion.

Notons que le programme de Certification CoachingOurselves est reconnu par l’international Coaching Federation. La certification octroie 6,5 unités de formation continue en coaching (CCE).

POUR PLUS D’INFORMATION SUR LE PROGRAMME >

INFORMATION SUR LE PARTENARIAT [Lire le communiqué] >

Le pouvoir des questions

Le questionnement puissant est l’un des outils de prédilection du coach professionnel et l’une des 11 compétences essentielles de l’International Coach Federation que le coach doit s’atteler à renforcer de manière continue.

Dans chacune des questions que nous posons (à nous-mêmes et aux autres), nous pouvons étendre « notre éventail de possibilités », améliorer nos résultats de manière significative ou encore empêcher ou freiner notre propre progression et celle des autres.

L’objectif de cette conférence est d’explorer le pouvoir des questions à travers des outils de coaching simples, pratiques et efficaces.        

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OBJECTIF : Conscientiser aux mécanismes qui facilitent le développement d’idées créatives et innovatrices

Cette conférence abordera plusieurs aspects de la créativité et de l’innovation.             

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