En quoi consiste le programme d’entraînement pour gestionnaires-coachs?

Le Programme d’Entraînement pour Gestionnaires-Coachs comporte 14 ateliers conçus pour les gestionnaires qui souhaitent développer/perfectionner des compétences en gestion. Ce programme vise principalement à intégrer les outils concrets du coaching dans la gestion quotidienne du personnel pour mieux engager et mobiliser les collaborateurs.        

1A – Intégrer le coaching dans sa gestion

• Se familiariser avec la pratique du coaching en gestion

1B – Développer le potentiel avec le coaching

• Mettre en place les facteurs de réussite en coaching
• S’entraîner à faire du coaching

2A – Coacher efficacement

• Intégrer de nouvelle habiletés et de nouveaux outils de communication interpersonnelle
• Expérimenter les outils de coaching
• Structurer un entretien de coaching
• Identifier son style personnel de communication

2B – Renforcer les habiletés en coaching

• Savoir donner du feedback critique de façon constructive
• Aider à résoudre un problème sans le faire à la place de l’autre
• Déléguer efficacement

3A – Consolider votre leadership

• Prendre conscience de son leadership
• Définir sa stratégie de perfectionnement du leadership

3B – Instaurer un environnement stimulant

• Motivation et mobilisation : comment s’y retrouver ?
• Mettre en place des facteurs de réussite

4A – Gérer les employés difficiles

• Détecter les personnalités difficiles
• Apprendre à gérer les employés difficiles

4B – Gérer les conflits

• Identifier son approche de résolution de conflits
• Choisir la meilleure stratégie

5A – Supprimer les barrières à la performance

• Consolider son système de gestion de la performance
• Réaligner ses pratiques de gestion
• Maîtriser l’établissement des objectifs et des cibles de développements

5B – Créer des ponts intergénérationnels

• Distinguer les caractéristiques des générations
• Coacher efficacement différentes générations

6A – Optimiser l’évaluation de rendement

• Réussir l’entretien d’évaluation
• Utiliser l’évaluation comme outils de développement

6B – Résoudre efficacement des problèmes

• Résoudre efficacement les problèmes
• Créer un futur amélioré

7A – Consolider votre équipe

• Bâtir un solide fondement d’équipe
• Susciter l’efficacité des membres de l’équipe
• Exercer un leadership par le coaching

7B – Coacher votre équipe

• Donner et recevoir du feedback constructif
• Prendre des décisions en équipe
• Résoudre des problèmes en équipe
• Réaliser des réunions d’équipe efficaces