En quoi consiste le programme d'entraînement pour gestionnaires-coachs?

Le Programme d'Entraînement pour Gestionnaires-Coachs est d'une durée de 42 heures et comporte 14 ateliers conçus pour les gestionnaires qui souhaitent développer/perfectionner des compétences en gestion. Ce programme vise principalement à intégrer les outils concrets du coaching dans la gestion quotidienne du personnel pour mieux engager et mobiliser les collaborateurs.        

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1A - Intégrer le coaching dans sa gestion

  • Se familiariser avec la pratique du coaching en gestion

1B - Développer le potentiel avec le coaching

  • Mettre en place les facteurs de réussite en coaching
  • S’entraîner à faire du coaching

2A – Coacher efficacement

  • Intégrer de nouvelle habiletés et de nouveaux outils de communication interpersonnelle
  • Expérimenter les outils de coaching
  • Structurer un entretien de coaching
  • Identifier son style personnel de communication

2B – Renforcer les habiletés en coaching

  • Savoir donner du feedback critique de façon constructive
  • Aider à résoudre un problème sans le faire à la place de l’autre
  • Déléguer efficacement

3A – Consolider votre leadership

  • Prendre conscience de son leadership
  • Définir sa stratégie de perfectionnement du leadership

3B – Instaurer un environnement stimulant

  • Motivation et mobilisation : comment s’y retrouver ?
  • Mettre en place des facteurs de réussite

4A – Gérer les employés difficiles

  • Détecter les personnalités difficiles
  • Apprendre à gérer les employés difficiles

4B – Gérer les conflits

  • Identifier son approche de résolution de conflits
  • Choisir la meilleure stratégie

5A – Supprimer les barrières à la performance

  • Consolider son système de gestion de la performance
  • Réaligner ses pratiques de gestion
  • Maîtriser l’établissement des objectifs et des cibles de développements

5B – Créer des ponts intergénérationnels

  • Distinguer les caractéristiques des générations
  • Coacher efficacement différentes générations

6A – Optimiser l’évaluation de rendement

  • Réussir l’entretien d’évaluation
  • Utiliser l’évaluation comme outils de développement

6B – Résoudre efficacement des problèmes

  • Résoudre efficacement les problèmes
  • Créer un futur amélioré

7A – Consolider votre équipe

  • Bâtir un solide fondement d’équipe
  • Susciter l’efficacité des membres de l’équipe
  • Exercer un leadership par le coaching

7B – Coacher votre équipe

  • Donner et recevoir du feedback constructif
  • Prendre des décisions en équipe
  • Résoudre des problèmes en équipe
  • Réaliser des réunions d’équipe efficaces

Pour le programme en entreprise, vous pouvez opter pour les ateliers qui correspondent particulièrement aux besoins de votre organisation ou suivre tout le programme. 
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